Публикация научных статей в журнале «Наука и бизнес: пути развития»

Статья в формате Взяточники должны трепетать, если они наворовали лишь столько, сколько нужно для них самих. Когда же они награбили достаточно для того, чтобы поделиться с другими, то им нечего более бояться. Криминальный афоризм Формирование рыночных отношений выдвигает принципиально новые требования к созданию нового класса предпринимательства. Опыт первого десятилетия показал, что рождение нового класса в экономике - дело достаточно сложное и только одни условия его породить не могут. Главное препятствие развития любого бизнеса - несовершенство правовой системы. Чрезвычайно важная проблема - правовое регулирование предпринимательства. Предприниматели нуждаются в защите от произвола всякого рода. Данное исследование предприняло попытку выявить как можно больше таких факторов. Среди организаций, которым предприниматели вынуждены давать взятки, причем достаточно часто, они назвали:

Алексей Алёшин: «Если вдуматься, в основе всех ЧП - человеческий фактор»

Современный бизнес не может эффективно функционировать лишь на основе экономических законов и правовых форм. Обязательным при этом должно быть присутствие нравственных, этических стабилизаторов. В статье обосновывается идея о том, что этические нормы не просто дополняют бизнес определенными традициями и принципами, лежащими за пределами экономических и правовых законов, а являются неотъемлемой частью механизма функционирования рыночных отношений и вместе с тем снижают общую степень риска. Срок публикации - от 1 месяца.

Аналогично обстоят дела и с экономическими законами. Возможна ли этика в бизнесе?

Текст | Петр ИВАНОВ. В декабре года Северо-Западный региональный центр КПМГ представил результаты очередного.

Даже в трудные времена руководство этих модных брендов опиралось на креативный и аналитический подход к управлению, предоставляя последнее слово и генеральному директору, и креативному руководителю. И можно ли приблизиться к аналогичному успеху? Коллегиальная система управления в модной индустрии. В таких компаниях принята особая модель поиска сотрудников: Равноправные партнерские отношения между творческими и деловыми лидерами обеспечивают сбалансированный подход к руководству.

Компании, где лидеры реализуют комбинацию креативного и коммерческого стилей управления, фактически рулят модной индустрией. Один из партнеров — обычно в должности креативного директора — обладает развитым воображением, способностью мыслить широко и фонтанировать разнообразными идеями. Другой партнер — полная противоположность.

Оно позволило прояснить ключевые факторы успеха, а также операционные результаты деятельности компаний — производителей промышленных и потребительских товаров. Для оценки финансовых результатов компаний были рассмотрены три основных критерия: Исследователи также отметили, что, например, Россия и Румыния показали более высокие результаты по этим трем показателям, чем Чехия и Польша.

Вместе с тем в поисках возможностей для дальнейшего роста компаниям следует сосредоточить внимание не только на вопросе производительности труда. Представители огромного числа российских компаний заявили о необходимости одновременно с работой по развитию клиентской базы и увеличению доли на рынке сконцентрировать усилия на формулировке и разработке стратегии.

В числе других факторов на первых местах фигурируют: А основной задачей бизнеса называется повышение операционной эффективности, то есть.

Евгений, расскажите, как развивается компания 2ГИС на современном этапе. Мы занимаем 8 место в рейтинге самых выгодных компаний Рунета по версии журнала Если говорить о Сургуте, то здесь мы помогаем людям ориентироваться в городе уже почти 8 лет. Каких результатов удалось достичь за годы существования 2ГИС в нашем городе? Наша аудитория выросла до пользователей. Ежемесячно мы обрабатываем более 2 миллионов запросов. Благодарим наших пользователей за то, что они нам доверяют и выбирают наш сервис.

Что помогло 2ГИС добиться такого успеха? Одно из последних дополнений: Сервис позволяет пользователям публиковать на карте не только сообщения об инцидентах, но и их фото. Также из новинок — в декабре вы уже можете видеть елочные базары и городские елки на нашей карте. А в январе появятся купели и ледовые городки. В году у нас запланировано еще больше изменений, улучшений и настроек. Как удается воплощать в жизнь столько изменений?

Фактор малого

Статья в формате Регион - область, район, территория, часть страны, отличающаяся совокупностью естественных или исторически сложившихся экономико - географических условий и национального состава населения Региональная политика - часть экономической политики страны, связанная с развитием регионов, использованием региональных ресурсов, оказанием помощи депрессивным регионам, выравниванием показателей жизни, доходов населения в разных регионах [1].

Регионализм - поход к рассмотрению и решению экономических, социальных, политических и других проблем под углом зрения интересов потребителей того или иного региона [1]. Исходя из подчёркнутых нами в приведённых выше понятиях слов, мы под регионом будем понимать административно определённый район. К этому решению мы пришли из следующих посылок:

Статья опубликована в журнале «Российское предпринимательство» № 12 / Ethic Code as a Factor in Reducing Business Risk - View in English.

Эффективная работа продавца - главный фактор конверсии Повышение эффективности продаж — одна из главных задач в бизнесе. Методология весьма широка, от выкладки товаров и их презентации покупателю, до особых способов управления сбытом и техник работы с покупателем. Именно на последнем элементе поставим акцент в этой статье с уклоном на розничный сегмент бизнеса.

Следует признать, что одну из ключевых позиций в процессе продаж занимает продавец, перед каждым из которых стоит несколько ключевых задач: Практика показывает, что большинство руководителей мало уделяют времени обучению продавцов, от профессионализма которых прямо зависит доход каждого конкретного торгового предприятия.

Обычно внимание концентрируется на рекламе, логистике, внутреннем и внешнем оформлении объекта торговли и по остаточному принципу уделяется продавцам.

МОТИВАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕШНОГО бизнеса

А главное — за что вы им платите? Как правило, для персонала устанавливается фиксированная повременная ставка, а традиционным фактором мотивации являются чаевые, но практика показывает, что этого явно недостаточно. В частности, без специальной системы трудно правильно учесть отработанное время, поэтому одним сотрудникам вы будете переплачивать, поскольку они, например, пришли на полчаса позже или ушли раньше, а у других, вынужденных задерживаться, будет расти недовольство. Решение нового поколения ведет автоматический учет рабочего времени и рассчитывает зарплату с учетом отработанных смен с точностью до минуты, а также начисляет процент с продаж, премии и штрафы.

ПСИ-ФАКТОР. 17/07/ Прослушать новость. В бизнесе принципиальную роль играет построение отношений между продавцом и покупателем.

Старший преподаватель, Северный Арктический федеральный университет имени М. В любой организации ключевым вопрос являются кадры. Как правильно подобрать сотрудников, сделать расстановку, обучить, но главным о тается вопрос о том, как удержать людей. Иногда компания ищет по несколько месяцев нужного кандидата, вкладывает средства в его обучение, но мало внимания уделяет процессу мотивации и стимулирования и в результате теряет хорошие кадры. Каждый руководитель понимает, что его цель — добиваться максимальной отдачи работников, но многие считают, что для этого вполне достаточно материального вознаграждения в виде заработной платы.

Сегодня существуют различные виды мотиваций, начиная от стандартных экономических стимулов, заканчивая неординарными методами. Но что есть главный мотиватор для работы сотрудника? Всегда ли только деньги играют решающую роль? При разработке мотивационных мер должно быть учтено множество факторов, как внешних, так и внутренних — от производственного процесса и особенностей организации, до целей самого работника, характера и размеров вознаграждения, на которое он рассчитывает в результате трудовой деятельности.

Именно необходимость правильно оценивать и диагностировать действительные ожидания и желания конкретных работников и является одной из сложнейших мотивационных задач, с которой сталкивается руководитель.

Малый бизнес как фактор развития экономики

-система как фактор целенаправленных продаж Строя клиентоориентированный бизнес, необходимо помнить, что удержание имеющегося клиента стоит в несколько раз дешевле, нежели привлечение нового. Отсюда следует вывод — необходимо развивать отношения с гостем. Иметь полную историю отношений и контактов с гостем, управлять ею и осуществлять контроль коммуникации менеджера и гостя позволяет С Что такое управление взаимоотношениями с клиентами — не просто набор программного обеспечения, это инструмент, который способен изменить жизнь компании.

Руководители компаний часто спрашивают, какую выбрать для решения своих бизнес-задач? При этом у некоторых из них уже есть опыт работы с , но они не представляют себе, как правильно использовать этот инструмент.

Сегодня в российской экономике на первый план выходят приоритеты личного фактора и то, как они соблюдаются руководителями коммерческих.

Улан-Удэ , кандидат экономических наук Региональные факторы функционирования малого бизнеса В статье рассматриваются региональные факторы функционирования малого предпринимательства. Определена специфика воздействия озера Байкал на развитие предпринимательства. Проведен анализ субъективных и объективных проблем развития предпринимательства. Раскрыты направления совершенствования системы государственной поддержки малого предпринимательства в регионе Ключевые слова: Данные изменения являются характерными для всех субъектов, хотя в каждом имеются и свои специфические факторы.

Регионализация планирования и финансирования государственных инвестиций перенесла большую долю забот об инвестиционной политике на органы власти субъектов федерации. Ответственность за экономическое развитие региона заставляет органы власти субъектов федерации увеличивать свои инвестиционные вложения, даже в условиях недостатка бюджетных средств.

Часть 3."Импакт-фактор журналов"